该公司采用的是德尔菲法(又称专家意见法)，此种方法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

具体实施步骤如下：

①组成专家小组，一般不超过20人。

②向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家作书面答复。

③各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。

④将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断，也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。

⑤将所有专家的修改意见收集起来进行汇总，再次分发给各位专家，以便作第二次修改。

⑥对专家的意见进行综合处理。

优点如下：

①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法。

②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题。

③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便。

④这种方法具有广泛的代表性。

局限性如下：

①权威人士的意见影响他人的意见。

②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。

③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

④过程比较复杂，花费时间较长。