【答案解析】利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如表3-1所示。
①培训项目设计成本=1500×2=3000(元)；
②培训项目实施成本=10000(教师费)×3+1000(教师交通食宿)×3+1500(场地费)×3+100(教材)×20+20(学员吃饭)×20×3+3000(误工费)×3+200(管理费)×(2+3+ 3×3)×2=50300(元)；
③培训项目评估成本=800×3×3=7200(元)；
④培训项目总成本=3000+55300+7200=65500(元)。
{{B}} 表3-1 恒丰公司某培训项目费用预算表 (单位：元){{/B}}

序号	培训项目费用标准			费用预算
1	培训项目设计成本(1500元/天，2天)			3000
2	培训项目实施成本	2.1	培训课酬(1000元/天，3天)	30000
		2.2	培训交通食宿(1000元/天，3天)	3000
		2.3	场地设备等费用(1500元/天，3天)	4500
		2.4	学员教材费(100元/天，20天)	2000
		2.5	学员的餐用费(20元/人·天，3天，20人)	1200
		2.6	学员的误工费(3000元/天，3天)	9000
3	培训项目评估费(800元/天/次，3次，3天)			7200
4	项目管理费	4.1	培训人员薪资(200元/人/天，2人，2天，3天，9天)	5600
	费用合计			65500

(2)资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段—直到项目全部终结为止，按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于：
①有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况；
②有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据；
③有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。