【正确答案】第一个教训是成本动因数量不能太多。该厂实施ABC法者试图为一个流程的每项作业活动都找出一个成本因素，而不是从中挑出两、三个最重要的因素。在实施ABC法时应首先确定两到三个绝对关键的流程环节，再在这些环节中找出两、三个成本因素，并在初始阶段全力以赴解决这些成本因素。只有如此才能更好地降低劳动力、物料和间接费用等成本。
   第二个教训是企业要想了解所有流程及成本动因是一项艰巨的工作。由于该厂生产的产品种类繁多，想对其所有流程、流程的成本动因及经常出现的偏差有所了解是一项十分巨大的工程。
   第三个教训是实施ABC法应重长远，但其他一些因素的产生也使ABC法的实施难上加难。其中一个因素是目标问题，就是要努力保证所有的支出都正确地分配到所有成本因素活动中。这意味着要找出所有的流程、所有的成本动因及所有适当的支出项目并予以分配。
   第四个教训是一旦获取实际数据，就要把实际数据和目标作一番比较评估，特别繁琐。Colorado Springs厂耗费大量的资源对各种成本因素活动进行管理，使ABC法的实施就好像一场管理的噩梦。