XYZ股份有限公司销售与收款循环内部控制存在的缺陷：

①XYZ公司需要设置信用管理部门，专门负责信用额度的审批。

②销售部门经理决定批准销售信用额度，有可能出现销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。

③按照经批准的销售单供货与按照销售单装运货物职责相分离，避免装运职员在未经授权的情况下装运产品。

④登记“营业收入”和“应收账款”的职责相分离。

⑤按月寄送对账单，要求客户将任何例外情况向XYZ公司指定的未涉及执行和记录销货交易循环的财务主管报告。

⑥客户订单、销售单、装运凭证、销售发票均需连续编号。

⑦登记应收账款明细账，登记银行存款明细账，收取客户货款属于不相容职责，应该相分离。

⑧登记银行存款明细账与编制银行余额调节表属于不相容职责，应该相分离。

XYZ股份有限公司销售与收款循环内部控制存在的缺陷：

①XYZ公司需要设置信用管理部门，专门负责信用额度的审批。

②销售部门经理决定批准销售信用额度，有可能出现销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。

③按照经批准的销售单供货与按照销售单装运货物职责相分离，避免装运职员在未经授权的情况下装运产品。

④登记“营业收入”和“应收账款”的职责相分离。

⑤按月寄送对账单，要求客户将任何例外情况向XYZ公司指定的未涉及执行和记录销货交易循环的财务主管报告。

⑥客户订单、销售单、装运凭证、销售发票均需连续编号。

⑦登记应收账款明细账，登记银行存款明细账，收取客户货款属于不相容职责，应该相分离。

⑧登记银行存款明细账与编制银行余额调节表属于不相容职责，应该相分离。

XYZ股份有限公司销售与收款循环内部控制存在的缺陷：

①XYZ公司需要设置信用管理部门，专门负责信用额度的审批。

②销售部门经理决定批准销售信用额度，有可能出现销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。

③按照经批准的销售单供货与按照销售单装运货物职责相分离，避免装运职员在未经授权的情况下装运产品。

④登记“营业收入”和“应收账款”的职责相分离。

⑤按月寄送对账单，要求客户将任何例外情况向XYZ公司指定的未涉及执行和记录销货交易循环的财务主管报告。

⑥客户订单、销售单、装运凭证、销售发票均需连续编号。

⑦登记应收账款明细账，登记银行存款明细账，收取客户货款属于不相容职责，应该相分离。

⑧登记银行存款明细账与编制银行余额调节表属于不相容职责，应该相分离。