单选题 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是______。
  • A.自上而下
  • B.自下而上
  • C.上下结合
  • D.团队结合
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
自上而下
的方法		 先由企业总部的高层管理人员制
定企业的总体战略，然后由下属
各部门根据自身的实际情况将企
业的总体战略具体化，形成系统
的战略方案
自下而上
的方法		 在制定战略时，企业最高管理层
对下属部门不做具体规定，而要
求各部门积极提交战略方案。企
业最高管理层在各部门提交的战
略方案基础上，加以协调和平衡，
对各部门的战略方案进行必要的
修改后加以确认
上下结合
的方法		 企业最高管理层和下属各部门的
管理人员共同参与，通过上下级
管理人员的沟通和磋商，制订出
适宜的战略