问答题 背景资料：
某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。
该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表1)以及2010年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(表2)。

表1 2010年A、B产品的市场数据

表2 2010年7～12月X产品的销售额

问答题计算A、B产品的相对市场份额，画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务，该企业对A、B产品应分别采取何种战略。

【正确答案】A产品的相对市场份额=1000/1200=0.83。
B产品的相对市场份额=1000/800=1.25。
波士顿矩阵及A、B产品的位置如图所示。

[*]

图相对市场份额

A、B产品分别属于“问题”业务和“金牛”业务。
该企业对A、B产品应分别采取发展战略和稳定战略。

【答案解析】

问答题用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。

【正确答案】2011年1月X产品的市场销售额为：Q₁=(x₁₀+x₁₁+x₁₂)/3=(200+230+270)/3=233(万元)。
2011年2月X产品的市场销售额为：Q₂=(x₁₁+x₁₂+Q₁)/3=(230+270+233)/3=244(万元)。

【答案解析】

问答题指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。

【正确答案】甲咨询工程师的第一个观点不正确。理由：文案调查法也可以获得市场相关数据。甲咨询工程师的第二个观点不正确。理由：对C产品进行市场分析时，主要需分析市场需求、市场供应、消费者和竞争者。甲咨询工程师的第三个观点不正确。理由：定性预测方法不能对C产品进行短期市场预测，可以进行长期市场预测。

【答案解析】

问答题根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。

【正确答案】C产品项目面临的建设期内原材料价格上涨风险的风险等级为较大风险。理由：较大风险是指风险发生的可能性较大(概率在61%～80%之间)，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失是项目可以接受的，必须采取一定的防范措施。 C产品项目面临的建设工期延误风险的风险等级为较小风险。理由：较小风险是指风险发生的可能性较小(概率在21%～40%之间)，或者发生后造成的损失较小，不影响项目的可行性。

【答案解析】