A公司在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此，采用的是反应型战略组织。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：

①决策层没有明文表达企业战略。

②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

A公司实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致，可知该公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第二象限。

本题考核组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性。组织的战略类型包括防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织，需要从定义上进行区分，根据描述进行具体的判断。战略稳定性与文化适应性需要掌握四象限图，根据描述定位属于哪个象限，应该采取的措施是什么。