表2-1
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甲单位
|
乙单位
|
丙单位
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||||||
评价要素
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权重
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评委打分
|
正均得分
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加权得分
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评委打分
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平均得分
|
加权得分
|
评委打分
|
平均得分
|
加权得分
|
相关工作经验及业绩
|
10%
|
80,80,75,75.80
|
78
|
7.8
|
70,70,60,80,70
|
70
|
7
|
90,80,90,70,90
|
84
|
8.4
|
工作方法及技术路线
|
40%
|
90,90,60,80,70
|
78
|
31.2
|
85,70,75,80,90
|
80
|
32
|
70,60,80,90,80
|
76
|
30.4
|
主要咨询人员
|
50%
|
60,80,80,70.80
|
74
|
37
|
80,80,70,60,70
|
72
|
36
|
70,80,90,80,90
|
82
|
41
|
合计
|
100
|
|
|
76
|
|
|
75
|
|
|
79.8
|
投标人
|
甲单位
|
乙单位
|
丙单位
|
报价/万元
|
120
|
115
|
125
|
财务建议书得分
|
95.83
|
100
|
92
|
投标人
|
权重
|
甲单位
|
乙单位
|
丙单位
|
技术建议书得分
|
85%
|
76
|
75
|
79.8
|
财务建议书得分
|
15%
|
95.83
|
100
|
92
|
总分
|
100%
|
78.98
|
78.75
|
81.63
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质量成本评估法
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适用范围
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适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。 | ||
特点
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主要考虑服务质量(80%),兼顾成本(20%) | 重视质量,兼顾成本 | |
做法
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第一步,评审技术建议书 |
1.采用百分制评价标准的,技术建议书的满分为100分,其中相关工作经验及业绩占0~10分,工作方法及技术路线占20~50分,主要咨询人员占30~60分。 2.总分低于满分75%的技术建议书将被否决,相应的财务建议书被原封退回。 3.技术建议书评审完成后,招标人将财务建议书开标的时间和地点,通知技术建议书评审合格的投标人。 |
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第二步,财务建议书开标 |
1.由工作人员当众拆封、宣读技术建议书合格的投标人的名称、技术建议书得分及投标报价。 2.采用百分制评分的,合理的最低报价的财务建议书定为100分,其他财务建议书得分按其报价成比例递减。 3.不能满足招标文件要求的或者计费不合理的财务建议书将被否决。 |
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第三步,综合评标 |
1.将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和,得出投标文件的综合分数。 2.财务建议书权重最高不超过20%,相应的技术建议书权重不低于80%。 |
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第四步,推荐中标 |
1.按照投标人的综合得分由高到低进行排队。 2.推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。 |