康元公司在东南亚某国设立了原料生产基地，全面推进原料规范化采购和成本控制，这是向原料业务延伸，属于后向一体化战略。

①内涵：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

②优点：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障化工原料的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本”；“以增强公司在特色化工产品生产方面的竞争力”。

康元公司收购了两家化工销售公司是前向一体化战略，其新产品研发到试验一体化也是前向一体化战略。

①内涵：前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②优点：前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

康元公司向原料业务延伸采用了新建与并购两种途径，“在东南亚某国设立了原料生产基地”是新建，“收购在这一领域具有优势地位的三番公司全部股权”是并购。

康元公司向化工分销领域延伸采用了并购方式，“收购了两家化工销售公司”。向化工合成产品的研发和后期试验延伸采用了战略联盟方式，“与风顺公司进行合作，风顺公司的优势在化工合成产品的研发和后期试验”。