问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问答题开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

【正确答案】如图2—2所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩1周，压缩之后仍为关键工作，因此应一分别将分部工程G和M各压缩1周。

【答案解析】

问答题建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)。对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

【正确答案】H工作从8周延长到12周(8×600/400)，L工作从2周延长到3周(2×600/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

【答案解析】

问答题施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N 4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

【正确答案】从建设单位角度出发，让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。

【答案解析】