【正确答案】正确答案：(1)学习型组织是彼得.圣吉在《第五项修炼》中所倡导的一种组织类型。学习型组织，是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。在其中，人们胸怀大志，心手相联，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时辅以令成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动态搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体悟工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与周遭的世界产生一体感。 (2)学习型组织与传统组织的差异具体表现在以下几个方面： ①组织结构不同。在传统组织中，组织结构是金字塔式的。而在学习型组织中，组织结构是扁平化的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，“地方为主”的扁平化结构使企业内部形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，给予组织巨大的、持久的创造力。 ②组织的边界界定不同。传统组织根据职能或部门划分的是“法定”边界，学习型组织边界的界定建立在组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，超越了传统的边界。 ③领导者的角色不同。在传统组织中，领导者的角色表现为管理、组织和控制，而在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者不仅要设计组织发展的基本理念，还要自觉地接受愿景的召唤，协助员工对真实情况进行正确、深刻地把握，促使每个人都学习。 ④思维理念不同。传统组织中存在组织智障，即组织缺乏一种系统思考的能力，而在学习型组织中要进行系统思考的修炼，培养系统观察、系统思考的能力。 ⑤管理思想不同。传统组织中管理为了追求效率而忽视了人的因素，学习型组织对员工承诺支持每个员工充分的自我发展，且培养员工的自主管理意识。 ⑥目标程度和实现方式不同。学习型组织成员拥有一个共同的愿景，且通过团队努力、团队学习来实现，而传统组织却把组织的目标强加给员工，也没有培养员工的团队意识。 ⑦应变能力不同。面临危机或突发事件，二者的能力或差距表现得特别明显：学习型组织由于具有快速应变的能力，能够从容应对、安然度过，而传统组织则有可能在危机中倒下。