问答题 北江有限责任公司管理费用控制
   资料：
   北江有限责任公司(以下简称北江公司)是一家制造企业，下设三个基本生产车间、一个辅助生产车间和六个职能科室，公司近三年的销售收入、销售利润都有较大幅度增长，但由于管理费用的增长速度过快，企业的利润总额的增长速度明显低于销售利润的增长速度。公司总经理下决心改变管理费用的控制方法，并要求会计部门编制了管理费用对比分析表(如下表)。

管理费用比较分析表
项 目	2006年度		2007年度		2008年度		备注
	计划	实际	计划	实际	计划	实际
工资及福利费	720000	726000	768000	771600	768000	800400
折旧费	144000	162000	180000	201600	192000	252000
办公费		150000		199200		237600
各种材料消耗	72000	90000	93600	106800	108000	122400
折旧费	60000	57600	63600	66000	79200	64800
修理费		72360		102000		145080
业务招待费		180000		276720		375600
技术开发费	60000	54000	60000	62640	60000	61560
坏账损失	18000	19200	19200	27600	19200	38400
存货盘亏、报废损失	18000	17400	18000	36000	27600	42240
其他	120000	132000	144000	180000	175200	204000
合计	1212000	1660560	1346400	2030160	1429200	2344080

   要求：
   1．指出上述内部报表在内容和填制方面的不足之处；
   2．根据上述资料，对三年来管理费用进行比较分析；
   3．针对北江公司的情况，你认为应着重从哪些方面加强管理费用的控制?
   4．从设计的角度看，你认为会计部门提供的分析表是否能满足管理部门控制管理费用的决策需要，说明理由。