有机式企业形式的特点：①技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；②以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；③高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；④强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；⑤管理风格为参与性管理法；⑥组织结构是分权型的结构；⑦有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；⑧通过专门技术来实施权力。机械式企业形式的特点：①将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定；②具有许多规则和规定；③激励技术多来自外部；④非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从；⑤高度集权化和规范化；⑥主管在将高层信息传达给下属时具有选择性；⑦通过正式的授权和影响来实施权力。