问答题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?为什么?
【正确答案】正确答案:采用内部招聘制的方法选聘企划部部长比较好,内部招聘制(又称“内部提升制”)是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。其优点是: (1)能为员工发展和晋升提供平等的机会,有利于在组织中营造一个更加开放、更为宽松的环境。 (2)企业和被选人之间的信息是对称的,企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握,不会存在“道德风险”等问题。 (3)内部员工对企业文化有较高认可度。现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解,已融人企业文化之中,与企业具有共有的价值观与使命感,相互之间能充分了解和信任,员工的忠诚度较高。 (4)与外部招聘相比,现有的员工由于熟悉企业业务、管理方式以及企业文化,因此更容易接受指挥和领导,易于沟通和协调,易于贯彻执行方针决策,易于发挥组织效能。 (5)内部晋升的机制一旦形成,可以激励被提升者更加努力、提高工作效率;同时,也可以激励和鼓舞其他员工,提高他们的工作士气。 (6)内部选拔可以节约外部招聘昂贵的招聘成本(包括时间成本)和费用,特别是对于保兰公司这样的小企业来说。另外,一般来说,内部候选人已经认可企业现有的薪酬体系,其工资待遇要求会更符合企业的现状。
【答案解析】