案例分析题
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。
根据以上材料，回答下列问题。
多选题
86.该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。
【正确答案】
D
【答案解析】高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
多选题
87.该公司现在最大的组织规模为( )人。
【正确答案】
D
【答案解析】高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5×7＝35人；35位中层管理人员有效管理的基础管理人员为35×10＝350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5 250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5＋35＋350＋5 250＝5 640(人)。
多选题
88.导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
多选题
89.如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。
【正确答案】
B
【答案解析】在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
多选题
90.扁平式组织结构的优点包括( )。
【正确答案】
A、B
【答案解析】扁平式组织结构的优点包括：(1)由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；(2)企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。