工作分解结构的作用：

①将项目划分为多个合同，对外发包；

②向与项目有关的组织和个人分配任务；

③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；

④确定项目需要完成的工作内容。