S(优势)：公司在专业化、对原料的控制能力、在终端产品的开发等方面处于领先地位。

以番茄制品深加工为主营业务，拥有16条居世界领先水平的番茄制品生产线．年生产能力18万吨，为世界第三大番茄制品生产企业。专业化优势明显。

该公司生产的“Chalkis”牌番茄酱番茄红素高达每100克60毫克，现已是世界番茄制品业知名品牌之一，在国际番茄制品市场具有举足轻重的地位。

公司产业区域遍布新疆、甘肃、天津、内蒙古等地，产品销往世界七十多个国家和地区。新疆作为全球三大酱用番茄产区之一，使公司在番茄资源控制方面有着一定的优势。2008年，甲公司与新疆一农场共同投资成立公司，使公司的产能和原料供应都有极大保证。

番茄酱利润率已超过100%。

人工成本为欧洲的1/20，具有明显价格优势。利用网络资源，建立自己的网站、邮箱，注册顶级行业域名，与世界各地以及海外客户建立贸易合作关系。引入ERP系统，带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式。

W(劣势)：公司资产负债率高达70%以上，财务压力大。

O(机会)：受高温和干旱天气的影响，2008年番茄主产地美国、意大利和西班牙番茄大幅减产，致使全球范围内番茄供不应求，但我国的番茄生产情况比较正常。

番茄酱是西方国家食品消费必需品，属于刚性需求，经济不景气并没有影响到全球对番茄酱的需求，全球经济危机对番茄酱行业冲击较小。来自俄罗斯和北非的需求从2008年初开始一直保持强劲增长。

主要竞争对手A公司，以及许多小厂商在内的竞争对手产能利用率较低。

T(威胁)：我国原料种植滞后，致使原料供应不足和原料品质下降问题。目前，除受到天气影响外，我国番茄原料供应主要还受土壤及品种退化、农药使用、田间管理以及运输和收购环节管理等方面的影响，有些种植户的种植、采摘和销售行为不能按企业要求去做，从而直接影响了番茄原料质量。

主要竞争对手A公司已宣布投资6亿元扩大产能。

贸易壁垒较高。

根据案例材料可知，甲公司以番茄制品深加工为主营业务，集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体，近年来竭力拓展番茄酱产业链，向上掌握番茄原料及大桶酱生产，向下拓展小包装番茄酱、番茄沙司等终端产品，由此可以判断属于一体化战略。

该公司采取的一体化战略具体表现为后向一体化和前向一体化两种。其中前向一体化战略表现为向下拓展小包装番茄酱、番茄沙司等终端产品，其适用条件为：企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。

后向一体化战略表现为向上掌握番茄原料及大桶酱生产，该种战略适用条件为：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

由于该公司产品销往世界七十多个国家和地区，因此面对的风险主要有汇率风险(市场风险)和政治风险，此外还会存在操作风险(系统出错引发的操作风险)、市场风险中的信用风险(体现在原材料供应商)、财务风险(公司资产负债率高达70%)。

风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：①研究提出全面风险管理工作报告；②研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；③研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；④研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；⑤负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；⑥负责组织建立风险管理信息系统；⑦负责组织协调全面风险管理日常工作；⑧负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；⑨办理风险管理的其他有关工作。

按照《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，该公司应当关注与信息系统有关的下列风险：信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。