某工程项目分为3个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和3家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(见图1)，并且列出了各类人员的基本职责如下：

①确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；

②主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；

③负责主持监理机构日常工作；

④审查承包单位提交的有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑤主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；

⑥检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；

⑦负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑧按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；

⑨主持或参与工程质量事故调查；

⑩检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认，

(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；

(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；

(13)做好监理日记及有关记录。