我不认同这种观点。 创业精神不仅适用于新创立的企业， 也适用于已创立的企业， 即创业精神适用于成长的全过程。
创业是一种过程， 在这一过程中， 一个人或一群人投入时间和资金， 追求创造价值以及通过创新实现成长的机遇， 而不顾当前所控制的资源如何。 这一定义包含了三个重要的核心观念： 追求机遇， 创新， 成长。 创业者们通过改变、 变革、 改造或引入新产品或服务来寻求成长的机遇。
创业精神是指组织上下齐心协力， 发挥创造力， 抱着必胜的信念， 甘冒风险， 努力使创新设想付诸实践， 最终创造价值的过程。 有人说创业精神只适用于小型的和新创立的企业， 这一观点之所以是片面的， 因为：
（ 1 ） 创业精神在企业创办之初固然必须具备， 但即便企业发展到一定程度时， 仍然需要始终保持并发扬光大这种精神。 而且， 创业精神也不受企业的规模和行业等的限制。 没有思考、 不愿保持创业冲动的员工， 不会有任何新颖的创见， 必然停滞不前并趋于僵化。 而由这样的员工组成的公司，也只能躺在 “ 功劳簿 ” 上不断重复过去， 跟不上社会不断发展的需要， 结果只能被淘汰。 惟有永葆创业的坚韧性， 企业和员工才会不断克服原有的缺陷和错误， 不断适应新的形势和需要， 创造出更好的产品和更多的财富， 永葆活力， 立于不败之地。
（ 2 ） 创业精神不是乏味地承认 “ 在不断变化的世界中只有进步才是胜利的保证 ” ， 不是 “ 先进的应该不断变化和改进 ” ， 也不是 “ 我们应该有理想、 有抱负、 有追求、 有目标 ” ， 而是来自内心深处的内在的不可抑制的， 甚至是原始的一种动力。
（ 3 ） 创业精神不只是企业管理层及业务骨干应该具备的， 所有员工都保持创业热情才是最最根本的。 如是， 企业上下才能拧成一股绳， 与时俱进， 员工也才能与企业共同成长、 共同进步， 为自己的职业生涯写下浓墨重彩的一笔。 全员的创业精神在很大程度上依靠企业为员工创设良好的创业环境， 只有这样， 才能够最大限度地发挥员工的积极性、 主动性、 创造性， 全面落实员工的主人翁地位， 激发员工的创业动力。
总之， 组织不论规模大小， 归属哪个经济部门， 创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联： 创造力和创新能力。 创业精神的价值还以诸多不同的方式予以体现： 促使产品和服务的创新、 开发全新的经营方式以及建立更为高效的公共服务等等。 企业成功没有普遍适用的解决之道， 他们必须根据自身的实际情况和雄心， 灵活地运用和发扬创业精神。 掌握创业精神在企业中的 5 大运用模式（创造力、 实施的能力、 必胜的信念、 注重价值创造、 甘冒风险） 有助于企业家们更好地认识自己、 明确今后的努力方向， 为他们弘扬创业精神构建了初步的框架， 阐明了方法。 企业应按自身特定的环境和情况予以灵活运用， 而针对不同的运用方法， 还要求领导者本身及时转变自身的领导角色和领导风格。