问答题 2015年1月，京华科技股份有限公司(以下称“JH科技”)发布公告指出，基于历史传统市场热不再，高速增长20年的本公司主要盈利项目(下属三大炼钢、轧钢基地、两大房地产公司)近年来受到强烈的电商冲击，2015年仍将在上年变盈为亏的趋势上，亏损情形更加严重，未来前景也不乐观。据透露，JH科技很可能再度增亏数十亿元。JH科技2013年已经亏损19.5亿元。2014年底负债率已超过80%，并且负债中有75%是短期借款，员工工资不能确保按期发放。JH科技股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。追溯JH科技多年来所走过的由传统钢铁企业走“钢”、“房”并举，转型升级之路，值得任何一个实务界与理论界人关注与分析。

究其原因，JH科技业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个钢铁行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。尤其是近几年来，在电商、房地产等的刺激下，全国传统零售行业持续低迷，寒冬仍未过去，众多此类上市公司都面临着行业性的难题。但为什么JH科技亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢？这与JH科技过于激进的扩张战略有关。转折起步于2008年的那场美国次贷危机，“风景这边独好”。JH科技的管理者却被一度繁荣的销售市场以及盛行的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在升级商场装修、新开购物城等版图均大举做多，最终导致其一度不振。

而为了支撑巨额投资和既有商场的运营，JH科技不断从银行增加信贷资金，并且将公司的房产、设备等进行售后租回以取得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，JH科技仍然在筹谋业务扩张计划。据JH科技相关人士介绍，公司这两年投入40亿元先后在多个二线城市征战房地产项目、在本地投入巨额收购网上商城筹划将网购领域奇回市场的计划，目前仍在商谈与筹划中。可见，JH科技之所以在“现金为主”的时代成为“巨亏大王”，主要是由于其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。JH科技案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。

要求： 根据JH科技案例，结合中国经济高速增长与新常态阶段等背景，从经济周期的不同阶段出发,简述企业应如何选择不同的财务战略。