新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业， 公司规模不大， 但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理， 取得了不错的市场业绩． 为进一步扩大市场， 总经理李南经过调查研究后， 决定开发新型机场地勤服务管理信息系统， 并起革了项目 计划， 重点阐述了以下内容： (1 ) 提出了新系统功能定位； (2) 估算了投资：(3) 确定了预期要实现的目 标及收益。 在公司中高层管理会上讨论后， 大家一致认可这个项目 ， 但需要对项目 的预期环境、 备选方案及预算等方面做出详细的分析， 并制定出一套切实可行的计划。
问题：
计划应包括哪些内容?你如何看待李南编制的计划?
计划的内容包括“5W1H":
What to do——做什么? 即要明确计划工作的具体任务与要求；
Why to do it——为什么做?即要明确计划工作的宗旨、目标和战略；
When to do it——何时做?即规定计划中各项工作开始和完成的时间；
Where to do it——何地做?即规定计划的实施地点或场所；
Who to do it——谁去做? 即规定计划的责任人；
How to do it——怎样做? 制定实施计划的措施、政策等。
李南编制的计划在内容上不够全面，程序上不够完善。
你认为新创公司应该如何完善该项目的计划?
新创公司应该从以下几方面完善计划:
①完善计划的内容，主要包括5W1H；
②按照计划制定程序，从评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算等方面制定出较为详细的计划。