对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些

同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式

一般说，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜

项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致