阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为15个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9-6所示。

问答题按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天?

【正确答案】活动B推迟了3天活动C推迟了4天活动J推迟了2天

【答案解析】本试题的计算求解思路是，先求出B、C、J的最早完成时间，进而可以求出这3项活动各推迟了多少天。活动B的最早完成时间(T_EF)为图9-6中活动A(即紧前工作)和活动B(即当前工作)的时间之和，即T_EF=3+7=10天。同理，活动C的T_EF=3+6=9天，活动J的T_EF=4+8=12天。因此，活动D推迟的时间为当前时间减去活动A(即紧前工作)时间，再减去活动B(即当前工作)实际完成的工作量，即11-3-5=3天。
同理，活动C推迟的时间为11-3-4=4天，活动J推迟的时间为11-4-5=2天。

问答题根据图9-6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。

【正确答案】关键路径为路径[*](或路径ACDEN) 项目总工期为30天

【答案解析】列出图9-6所示的双代号网络图的所有路径，并计算各条路径的工期(即时间跨度)，如表9-11所示。
表9-11 某项目各条路径的工期
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关键路径是一个相关作业序列，该序列具有最大总和的最可能工期。在表9-11中，由于30＞25＞22＞19＞12＞9，因此路径[*](或路径ACDEN)为图9-6的关键路径。关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期，它决定了项目最早可能完成的时间，即该系统集成项目的最短工期为30天。

问答题在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?

【正确答案】活动C对工程如期完成构成威胁项目总工期将被推迟4天

【答案解析】由于活动C在关键路径上，且活动C已经被推迟了4天，因此活动C对工程如期完成构成威胁。假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则该项目变更后的双代号网络图如图9-8所示。
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图9-8所示的双代号网络图的各条路径的工期(即时间跨度)，如表9-12所示。
表9-12 某项目各条路径的工期(变更)
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在表9-12中，由于34＞27＞25＞21＞12＞9，因此路径[*](或路径ACDEN)仍为该项目的关键路径，则该项目的工期变更为34天，即比原计划拖延了4天。

填空题在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。 {{U}} 4 {{/U}}基于{{U}} {{U}} 4 {{/U}} {{/U}}和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用{{U}} {{U}} 5 {{/U}} {{/U}}辅助制定项目进度计划； {{U}} 5 {{/U}}确定项目的{{U}} {{U}} 6 {{/U}} {{/U}}，并建立有效的评审机制； {{U}} 6 {{/U}}建立对项目工作的监督和{{U}} {{U}} 7 {{/U}} {{/U}}机制； {{U}} 7 {{/U}}使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。