案例分析题
背景材料：
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积为25000m2，其中地下建筑面积为3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“……至2014年6月15日竣工，工期目标为470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元／天的延误费……”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下表：
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积为25000m2，其中地下建筑面积为3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“……至2014年6月15日竣工，工期目标为470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元／天的延误费……”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下表：
问答题
根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
【正确答案】(1)上部标准层结构工序施工双代号网络图如下：
【答案解析】
问答题
本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?说明理由。
【正确答案】(1)不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织验收。
(2)不妥之处二：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织验收。
(2)不妥之处二：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。
【答案解析】
问答题
除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施?
【正确答案】施工进度控制措施除组织措施外，还应有管理措施、经济措施和技术措施。
【答案解析】
问答题
施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。
【正确答案】施工单位索赔成立的工期为35日历天，费用为35万元。
(1)桩基施工时遇地下溶洞，属于不利物质条件，由建设单位承担工期延误和费用补偿，因此索赔成立。施工单位可以索赔工期20日历天，补偿误工费20万元。
(2)因商品混凝土供应迟缓，造成的延误索赔不成立。建筑材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔。
(3)因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期15日历天，补偿误工费15万元。
(1)桩基施工时遇地下溶洞，属于不利物质条件，由建设单位承担工期延误和费用补偿，因此索赔成立。施工单位可以索赔工期20日历天，补偿误工费20万元。
(2)因商品混凝土供应迟缓，造成的延误索赔不成立。建筑材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔。
(3)因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期15日历天，补偿误工费15万元。
【答案解析】