例、管理结构和利益分配均有严格规定 散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向 备忘录” 市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发 言权的大小 中保持相对独立性 从事经营活动，获取各自的收益 政府的政策限制也很严格 式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作， 不足之处是灵活性差 对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长 远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率 低下等
股权式战略联盟 契约式战略联盟 要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比 无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松 依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、 各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营 利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益 各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上 初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差， 不存在这类问题 有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形 具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业