工作分解结构可以采用多种方式编制。如：(1)工作分解结构的第一个层次先按项目建设周期的各个阶段进行划分，即被划分成前期阶段、准备阶段、实施阶段以及投产运营阶段；第二层次则开始按项目可交付成果划分(由于阶段划分过大，可能第二层次仍按项目建设周期的子阶段划分，然后再按可交付成果划分)。(2)工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分。(3)工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解。每一个子项目是(或相当于)一个合同，可能由业主团队之外的公司或实体组织实施。当然，在这种情况下，承包人将需要编制与该合同工作范围相对应的工作分解结构。