甲公司营销部赵经理现任职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能够独当一面，部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，赵经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此，赵经理感到很苦恼。
请结合案例回答以下问题：
简述领导生命周期理论的基本观点。
①领导生命周期理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。
②领导生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式：指导型领导、推销型领导、参与型领导和授权型领导。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。
请用领导生命周期理论分析王总经理对赵经理应当采取的领导方式，并说明原因。
王总经理对赵经理应采取授权型领导方式。从案例可知，赵经理经验丰富，能力突出，责任心强，属于高成熟度的下属，既有能力又渴望在工作中独当一面，王总经理只需要提供不多的指导或支持即可，不必事无巨细，太多的干预反而会影响这类下属的工作积极性。