简答题
A企业是一家从事互联网叫车业务的公司。2013年成立于美国，短时间内在全球引起了一场互联网叫车的浪潮，通过大量的资金补贴，吸引了大量的客户。2014年，公司开始进军中国市场，在北京设立了分公司。2015年公司决定扩大经营规模，为了更好的服务本地市场，北京公司变为中国区总部，独立运营，分别在上海、深圳、宁波、杭州等地设立了分公司，分公司负责本地市场。2017年，由于政策和公司战略原因，公司决定与中国同类互联网叫车公司D公司进行合并，合并后A公司占有D公司中国业务15%的股份，运营全部交给D公司，自己退出中国市场的运营。D公司收购了A公司中国区业务后涉及新的一年的预算申报工作，但是D公司发现A公司中国区业务模式及组织结构和D公司有较大的差异，因此对A公司中国区业务进行了整合，对组织结构和人员，以及业务都进行了全面的调整，希望在调整后下属公司按照新的业务模式来申报预算。
要求：
问答题
分析本案例A公司进入中国后的组织结构属于哪一类，并分析该组织结构的优缺点。
【正确答案】属于区域事业部制结构。区域事业部制结构是指按照特定的地理位旨来对企业和人员进行分类，当企业在不同地理区域展开业务时，较为适用。
优点：
在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；第二，与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：
管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。
问答题
请问对于D公司收购A公司后，D公司下属分公司应当采用何种预算编制的类型?并简述这种预算编制类型的优缺点。
【正确答案】零基预算。因为对公司进行了大规模调整，原来预算不再适用，并且是并购之后，最好重新编制。
优点：
能够识别和去除不充分或者过时的行动；能够促进更为有效的资源分配；需要广泛的参与；能够应对环境的变化；鼓励管理层寻找替代方法。
缺点：
它是一个复杂的耗费时间的过程；它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队可能缺乏必要的技能。