问答题 某工程包括A、B、C三个分项工程，合同工期6周。工期每提前一周奖励1.5万元，每拖后一周罚款2万元。各分项工程的计划进度和实际进度如图所示。表中粗实线表示计划进度，进度线上方为每周计划完成工作量(单位：100m 3 )：粗虚线表示实际进度，进度线上方为每周实际完成工作量(单位：100m 3 )。该工程为单价合同，按周结算。三个分项工程计划单价分别为200元/m 3 、180元/m 3 、160元/m 3 。实际结算过程中，分项工程A单价上涨10%；分项工程B单价与计划相同，但在第六周承包商获得索赔款1.4万，工期补偿0.5周(已含工程量增加引起的工期补偿)；分项工程C单价减少10元。
【正确答案】
【答案解析】1．各分项工程的每周拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资计算结果见表。
各分项工程每周投资数据表
分项工程
投资项目
每周投资数据(万元)
1
2
3
4
5
6
7
8
A
拟完工程计划投资
6
6
6
已完工程实际投资
6.6
6.6
6.6
已完工程计划投资
6
6
6
B
拟完工程计划投资
5.4
5.4
5.4
5.4
已完工程实际投资
5.4
5.4
5.4
5
3.6
已完工程计划投资
5.4
5.4
5.4
3.6
1.8
C
拟完工程计划投资
3.2
3.2
3.2
已完工程实际投资
3
3
0
已完工程计划投资
3.2
3.2
3.2
上表中部分数据的计算过程如下：
B工作：第6周已完工程计划投资：2×100×180＝36000(元)＝3.6(万元)；第7周已完工程投资计划：5.4×4-5.4-5.4-5.4-3.6＝1.8(万元)(拟完工程计划投资＝已完工程计划投资)。
C工作：第8周已完工程实际投资：2×100×150＝30000(元)＝3，3-3＝0(万元)，其中扣减的 3万元系：工期延后了两周(由第6周拖延到第8周)，工期补偿了0.5周，实际应罚工期1.5周，1.5×2＝3(万元)。
2．整个工程每周投资数据计算结果见表。
投资数据表

投资项目
投资数据(万元)
1
2
3
4
5
6
7
8
每周拟完工程计划投资
6
11.4
11.4
8.6
8.6
3.2
拟完工程计划投资累计
6
17.4
28.8
37.4
46
49.2
每周已完工程实际投资
6.6
6.6
12
5.4
5.4
8
6.6
0
已完工程实际投资累计
6.6
13.2
25.2
30.6
36
44
50.6
50.6
每周已完工程计划投资
6
6
11.4
5.4
5.4
6.8
5
3.2
已完工程计划投资累计
6
12
23.4
28.8
34.2
41
46
49.2
3．第4周末投资偏差：30.6-28.8＝1.8(万元)，即投资增加了1.8万元。
第4周末进度偏差：37.4-28.8＝8.6(万元)，即进度拖后8.6万元。
第6周末投资偏差：44-41＝3(万元)，即投资增加3万元。
第6周末投资偏差：49.2-41＝8.2(万元)，即进度拖后8.2万元。