面对进入新单位后出现的工作困境，我会秉持积极主动的态度，从自身找原因，针对性改进，以提升工作能力，获得领导认可。具体做法如下：

      首先，调整心态，深刻反思问题根源。领导的误解是对我工作不足的提醒，我会迅速调整因挫折产生的消极情绪，避免陷入自我否定。静下心来，全面复盘走访群众的工作过程，从决策层次提升后的工作方法转变、对新环境的适应程度、与群众沟通的方式等方面深入分析效率低、数据不准的原因。例如，是否因过于注重决策层面的宏观思考，而忽视了走访过程中的细节把控；是否对新单位所负责区域的群众情况了解不够深入，导致沟通不畅、信息收集偏差。

      其次，主动沟通，消除领导误解。找一个合适的时机，主动向领导汇报工作情况。诚恳地向领导承认目前工作中存在的问题，感谢领导对我的关注和指出的不足。同时，向领导详细说明自己在走访群众工作中的思路和遇到的困难，如在数据收集过程中遇到的群众不配合、信息难以核实等问题，并提出初步的改进计划，让领导了解我对问题的重视和解决问题的决心，争取领导的理解和支持。

      再次，多措并举，提升工作能力。为解决效率低的问题，我会向单位里经验丰富的同事请教走访群众的技巧和高效工作方法，学习他们如何合理规划走访路线、安排时间，如何与不同类型的群众进行有效沟通，提高走访效率。针对数据不准的问题，一方面，在走访前做好充分准备，熟悉相关政策和业务知识，设计科学合理的调查问卷，明确数据收集的标准和要求；另一方面，在走访过程中，耐心细致地与群众交流，对于重要数据进行多次核实，确保数据的真实性和准确性。此外，积极参与单位组织的业务培训和学习活动，不断提升自己的决策能力和业务水平，更好地适应更高层次的工作要求。

      最后，建立长效机制，避免问题再犯。在今后的工作中，定期对自己的工作进行总结和反思，及时发现并解决出现的问题。建立与领导和同事的定期沟通机制，主动汇报工作进展和遇到的问题，听取他们的意见和建议，不断优化工作方法。同时，持续关注行业动态和政策变化，加强学习，提升自身综合素质，以更高的标准要求自己，确保工作高效、准确地完成，彻底消除领导的误解，在新的工作岗位上做出更好的成绩。