问答题
某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。 要求：
问答题
指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略。
【正确答案】正确答案：主张进入钢铁行业的一方，采用的是后向一体化战略； 主张进入农用拖拉机市场的一方，采用的是相关多元化战略。
【答案解析】
问答题
指出以上两种战略的适宜情形。
【正确答案】正确答案：后向一体化战略主要适用条件包括： ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求： ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ④供应环节的利润率较高； ⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 相关多元化战略的适宜情形：当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
【答案解析】
问答题
指出以上两种战略可能带来的风险。
【正确答案】正确答案：企业采用后向一体化战略的主要风险包括： ①不熟悉新业务领域所带来的风险； ②后向一体化一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 采用相关多元化战略的主要风险包括： ①来自原有经营产业的风险； ②市场整体风险； ③产业进入风险； ④产业退出风险； ⑤内部经营整合风险。
【答案解析】