人才是单位最宝贵的财富，加强对新员工的培训，关系到单位的长久发展。对此，我感觉到新员工的培训是项重要的任务，我会深入了解，谨慎考虑，详细策划，认真组织。

以下是新员工培训的基本流程：

第一，准备阶段：

(1)根据新员工的情况做出一个详细的计划，汇报给领导指示和批准。

(2)准备好新员工办公场所、办公用品。

(3)准备好给新员工培训的部门内训资料。

(4)如果有可能，还可以为新员工指定一位老员工进行一对一的“帮助”。

第二，培训当天：

(1)安排新员工到人事部门报到，进行培训。

(2)安排新员工到所在的工作部门报到，由部门的负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来。

(3)由人事部门的同事介绍新员工认识本部门员工，介绍其他部门结构与功能、部门内部的特殊规定。同时要告知新员工其具体的工作职责要求。

(4)请单位的培训师做单位的整体培训。主要介绍单位的企业文化及工作流程，具体包括：历史与愿景、组织架构、主要业务、政策与福利、相关程序、绩效考核、各部门功能、培训计划与程序。

(5)介绍完毕，单位的培训师回答新员工提出的问题。

(6)组织相关的团体活动，由老员工和新员工一同参与，培养团队合作精神。

第三，培训结束后：

做好新员工培训反馈与考核工作：

(1)填写好岗位培训反馈表及单位整体培训评估表、整理新员工培训教材。

(2)总结有关情况，向上级领导汇报。

本题属于计划、组织和协调能力测评试题。主要考查计划组织协调能力、语育表达能力等。

【评分参考标准】

好：考生有表达的欲望，态度积极，并能从培训计划、培训内容、师资、场所、活动等组织协调方面，做较为深入的表述。思路清晰，计划周密。

中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在计划方面缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。

差：考生表达欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏基本的计划与组织协调能力。