【正确答案】6月底和11月底的工程进度情况分析如下： 6月底工程进度情况 ③→⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。 ②→④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。 ②→⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。 11月底工程进度情况： ③→⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。 ⑦→⑨：工程进度正常。 ⑧→⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。

【正确答案】6月底和11月底的进度偏差分析如下： 从投资角度分析6月底进度偏差： 6月底已完工程计划投资为：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(万元) 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=53-52=1(万元) 6月底进度拖延1万元。 从投资角度分析11月底的进度偏差。 11月底已完工程计划投资为：(84+5×2+4+6×2)=110(万元) 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=130-110=20(万元) 11月底进度拖延20万元。

【正确答案】6月底和11月底的投资偏差分析如下： 6月底投资偏差 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=57-52=5(万元) 投资增加5万元。 11月底投资偏差： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=132-110=22(万元) 投资增加22万元。

【正确答案】为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四个方面： 1)客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等； 2)业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等； 3)设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等； 4)工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。