Denton公司制造工业机械，每年在装配过程中需要100,000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试，那么会被报废，相关的25美元人工成本作为丢失的生产力。Denton公司购买“不在货架上的”开关以反对定制开关。一些供应商的产品存在质量问题。必须根据上述信息做出下一年从哪个供应商买进的决策。
| 供应商 | 每个开关价格 | 预计通过测试的百分比 |
| P | $35 | 90% |
| Q | 37 | 94% |
| R | 39 | 97% |
| S | 40 | 99% |
Denton 公司的财务长应向管理层建议哪个供应商？（ ）
Denton 应该选择最低期望成本的供应商。 期望成本的计算如下：
期望成本 = [(开关的采购成本) / (预计通过测试的百分比)] + 废品成本
开关的采购成本 = (开关的数量)(每个开关的采购价格)
废品成本 = (开关的数量)(废品相关的人工成本)(预计的废品百分比)
预计废品的 %= (1 – 预计通过测试的百分比)
使用这些公式， 每个供应商的期望成本就可以计算出来。
供应商 P 的期望成本 = [(100,000)($35) / (0.9)] + (100,000)($25)(1 – 0.9) = $4,138,889
供应商 Q 的期望成本 = [(100,000)($37) / (0.94)] + (100,000)($25)(1 – 0.94)= $4,086.170
供应商 R 的期望成本 = [(100,000)($39) / (0.97)] + (100,000)($25)(1 – 0.97)= $4,096,619
供应商 S 的期望成本 = [(100,000)($40) / (0.99)] + (100,000)($25)(1 – 0.99) = $4,065,404
供应商 S 的期望成本是最低的。