单选题 某公交公司因经营管理不善而常年亏损，新上任的财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突波口，将成本的运营逐层分解至每一辆车及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取因对的措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学的依据，经过努力，公司营业收入3年内翻了两番，彻底扭转了亏损局面。从会计职业道德角度分析，下列表述中，正确的有( )。