【正确答案】正确答案：路径—目标理论是由加拿大多伦多大学教授埃文斯和豪斯提出的。这理论认为，领导者的有效性取决于其激励下属达到组织目标的能力，以及使职工在工作中得到满足的能力。这要求领导帮助职工排除达到目标的障碍，在领导过程中提供或创造各种满足职工需要的机会。 路径—目标理论认为，有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。该理论认为，最有效的领导方式必须考虑到情景因素，比如下级的特点和任务的性质等。因为高工作、高关心的组合并不一定就是最有效的领导方式。这四种领导方式及相适应的工作情景分别为： (1)指令性方式。领导者发布指示，决策时没有下级参与。当工作任务模糊不清、职工无所适从时，他们希望指令性的领导方式，帮助他们对工作作出明确的规定和安排。 (2)支持性方式。领导者对下级很友善、关心，从各方面给予支持。当下级觉得他们有能力完成任务，很需要荣誉和交往时，就应选择支持性领导方式。当工作内容已经明确或者是一些比较熟悉的例行性的工作，领导者仍然不断地发出指令，就会使职工感到厌烦，引起职工的不满。因此，这时领导者最好采取支持性的领导方式。 (3)参与性方式。领导者在决策时征求并采纳下属的合理化建议。当下级有能力完成工作任务，并且愿意参与决策制定时，宜采取参与性方式。 (4)以成就为目标。领导者向下属提出挑战性的目标，并相信他们能够达到目标。当下级的自我实现需要占主导地位时，宜采用“以成就为目标”的领导方式。