问答题 阅读下面说明，回答问题
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
序号
工作活动
预算费用(PV)(万元)
序号
工作活动
预算费用(PV)(万元)
1
任务1
3
6
任务6
4
2
任务2
3.5
7
任务7
6.4
3
仟务3
2.4
8
任务8
3
4
任务4
5
9
任务9
2.5
5
仟务5
4.5
10
任务10
1
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

问答题 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
【正确答案】PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2
AC=25
EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2
【答案解析】[解析] 根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8”，因此PV应该是1、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。
AC：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为25万元”，因此AC为25万元。
EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7”，因此AC应该为1、2、3、4、6、7活动计划值的累加。
问答题 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
【正确答案】CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%
SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%
【答案解析】[解析] 需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
CPI叫做成本绩效指数，CPI=EV/AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI大于1表示实际成本低于预算。
SPI叫做进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度，SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。
问答题 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
【正确答案】进度落后，成本超支。
措施：用高效人员替换低效率人员，加班(或赶工)，或在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)。
【答案解析】[解析] 根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况提出相应的解决措施。