问答题资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20××年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。
资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。
资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营。
要求：

问答题根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。

【正确答案】内部优势：
(1) 公司拥有一流的技术人员和管理团队；
(2) 公司产品顾客满意度较高；
(3) 中级轿车市场处于领先地位。
内部劣势：企业资金短缺。
外部机会：国家出台了鼓励小排量汽车的措施，而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。
外部威胁：原材料价格上涨带来盈利能力的下降。

【答案解析】

问答题由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。

【正确答案】该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。

【答案解析】

问答题请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。

【正确答案】企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。

【答案解析】

问答题根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。

【正确答案】收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条件包括：(1) 企业所在产业竞争较为激烈；(2) 企业所在产业的规模经济较为显著；(3) 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4) 企业所在产业的增长潜力较大；(5) 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：(1) 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2) 供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3) 企业所在产业的增长潜力较大；(4) 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5) 供应环节的利润率较高；(6) 企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

【答案解析】

问答题资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。

【正确答案】造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。

【答案解析】