【正确答案】(1)产品生命周期理论。根据生命周期理论，大多数产品都存在一个有限的市场生命周期，对那些技术变革迅速的产业更是如此。因此，企业在制定并购战略时首先要分析自己的主导产品所处的发展阶段，目标公司的产品所处的发展阶段。如果要通过并购进行多元化经营，最好能使并购以后的各种产品处于周期的不同阶段，以获得稳定的现金流量和持续发展。(2)经验效应理论。若企业处在区域(Ⅰ)中，企业所从事业务的经验效应曲线的斜率大，市场增长率高。企业在制定并购战略时，应首先考虑采用横向并购方式，同时企业亦可考虑适当地做一些纵向并购操作，以通过实现经营一体化交易费用的降低，进一步降低成本。若企业处在区域(Ⅱ)，说明企业虽然处在一个迅速增长的市场中，但其在市场中并没有处于十分有利的竞争地位。因此，企业在制定并购战略时，需分析通过并购或技术引进等手段能否提高其规模效应。若企业能提高规模效应，则可考虑采用横向并购方式或适当地采用纵向并购方式；否则，应考虑采用混合并购方式。若企业处在区域(Ⅲ)，说明企业处在一个成熟或衰退的行业中，虽然具有一定的成本优势，但竞争很剧烈。企业在制定并购战略时，应考虑充分利用其在该行业中的优势尽可能多地收回资金，并通过混合并购向更有发展前途的行业作战略转移。若企业处在区域(Ⅳ)，说明企业不仅处在一个成熟或衰退的行业中，而且还处于劣势地位。应采用混合并购方式，通过采用多角化经营战略，从其处于不利竞争地位的行业中退出，选择能发挥其优势和有发展前途的行业，以便分散经营的风险。(3)产业景气一企业地位一核心能力模型。对处于成长产业的企业而言，可进行横向并购来达到规模经济，争取更大的利润和市场份额，提升其企业地位；还可以通过兼并一些优势互补的企业，提高企业的核心能力；市场扩张型的混合并购也是一种选择。在模型空间中表现为由A31演进到C31再到C33。对于成熟产业中的企业，企业如果拥有较强的核心能力，首先就应该考虑采用横向并购减少竞争对手，扩大市场份额；如果不能进入产业领先地位，可以考虑通过混合兼并，进入景气度更高的产业，即从C21向C31再向C33努力；如果该行业到了成熟阶段末期或衰退阶段初期，行业中的企业为了保证生存需要进一步降低成本，纵向并购可以相对较好的达到这个目的。对于衰退产业中的企业，企业应该考虑从产业中退出，如果企业具有核心能力，可以凭借其核心能力采用混合并购的方式，进入更有活力的产业。