案例分析题 .【背景资料】某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。
    在实施中发生了如下事件。
    事件一：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。
    事件二：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。
    事件三：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。
    事件四：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。
    【问题】

问答题 46.  事件一中，项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。

问答题 47.  事件二中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。

问答题 48.  合同管理的依据有哪些?

问答题 49.  事件四中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。