问答题
.质量管理 【说明】
某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段。
设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》,并提交给小赵,小赵对设计文件仔细审阅后,便安排程序员开始编程。
编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修复,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷。就这样反复修改和测试,直到第6轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:
轮数 | 第一轮 | 第二轮 | 第三轮 | 第四轮 | 第五轮 | 第六轮 |
缺陷数 | 70 | 117 | 89 | 54 | 158 | 33 |
这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该会很快结束。
问答题
1. 【问题1】
分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
【正确答案】(1)小赵没有制定单独的质量管理计划,也没有安排质量管理人员(没有分配质量管理职责)。
(2)没有对项目过程进行质量检查工作(项目没有实施质量保证工作,只进行了质量控制工作)。
(3)质量控制方面存在问题如下:
1)项目在重大里程碑处需由干系人对阶段成果进行评审,确保结果和预期目标一致。
2)需求评审没有客户参与,可能导致最终对需求不能达成一致,设计文件未经过正式评审,可能导致设计文件有较多的错误。
3)技术评审会是为了发现问题的,而不是修改问题的,评审会没有达到预期效果。
4)需求评审控制不好。需求评审属于技术评审,评审会连续时间过长会导致效率低下(或者说评审会召开时间过长,起不到质量控制的作用)。
(4)测试工作,如在测试用例、测试方法、测试人员及测试环境等方面存在问题。
【答案解析】
问答题
2. 【问题2】
请标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。
【正确答案】画出趋势图如下图所示。

【答案解析】
问答题
3. 【问题3】
请结合软件开发生命周期,分析软件存在缺陷的可能原因。
【正确答案】产生的原因可能是需求缺陷、设计缺陷、编码错误、测试不充分。
【答案解析】
问答题
4. 【问题4】
请结合实际经验,说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。
【正确答案】(1)制定质量保证计划。
(2)应安排独立于项目组的质量保证人员负责质量保证工作。
(3)对软件开发的过程实施质量审计。
(4)注重对需求和设计等开发过程文件的技术评审工作。
(5)注重测试工作,应安排相对独立的测试人员。
(6)对发现的缺陷进行统计分析,确保软件质量。
【答案解析】 本题与上题的区别在于,通过上一道质量的题目掌握质量的基础知识,工具方法、流程等,而本题的特点在于“分析”。