问答题 李某原任办公室主任,后来与其他部门合并后,任新部门处长。李某为做好团结工作,一视同仁,对两位副处长尽量做到公平,遇到某位出现困难主动分担,对新同志放手去做工作,鼓励发言,遇到奖励事项,公平推荐,得到了领导和群众的认可。但也存在问题,其中一位副处长认为自己工作量小,无法施展才华;原来办公室的老同志觉得没有得到照顾;新同志又缺少工作经验,感觉当众发言很尴尬。
问题:
问答题 如何评价李某的工作?
【正确答案】
【答案解析】李某的工作总体上得到了领导和群众的认可,但还有需要完善之处。做好团结工作,一视同仁、公平对待两位副处长、主动分担困难、鼓励新同志、对奖励事项公平推荐,这些得到领导和群众认可的做法需要继续发扬。而对于存在的问题,要妥善处理,积极改进。副处长满腹才华却因工作量小无法施展,要增加工作量;老同志有怨言是因为思想沟通不到位,缺乏有效沟通;新同志工作经验不足对于当众发言感到尴尬,也说明李某没有对新同志的工作情况有充分地了解。总体来说,李某在得到认可的同时,也应该改进工作。
问答题 你如果是副处长,应该向李某提出什么样的建议?
【正确答案】
【答案解析】如果我是副处长,根据李某工作中存在的问题,对李某提出如下建议:首先,要做好沟通工作。对副处长、原办公室的老同志、新同志分别进行沟通交谈,了解他们的问题,并根据不同的情况分别对待。其次,制定具体的对待措施。对于那位认为工作量小的副处长的问题,可以根据其实际情况酌情增加工作量,给予其充分施展才华的机会。对原办公室老同志注重从思想上沟通,让其打开心结,消除包袱。对于新同志,了解其存在的困难,然后根据其工作的实际情况,选择适合其工作情况的场合让其发言,同时多加鼓励,让其树立克服困难、勇于面对挑战的信心。最后,工作一段时间后,要及时进行工作情况的反馈、了解和沟通工作,根据情况进行工作调整,进一步改进工作。