项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。