问答题 以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料：材料一 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报袁中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因是当时厂内核算用的计划价格严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效益。邯钢从1991年开始推行了以模拟市场核算、实行成本否决为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。摘自《经济日报》1995年1月25日邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6．86％，1992年下降4．83％，1993年下降6．13％，1994年下降8．9％，1995年下降1％，利润同样连年增长。 摘自《当代经济研究》1998年第3期材料二 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。 摘自《经济日报》1995年1月25日材料三 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30％～50％的资金，但效益却多出50％以上。为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材的局面。形成以板材为主、建筑用钢材为辅的产品结构。 摘自《嘹望》1999年第6期请回答：

问答题 从价值规律的要求出发，结合材料一说明邯钢主要改革举措的科学依据。

问答题 结合材料二分析邯钢经营的成功所在。

问答题 结合材料一、二、三，谈谈推广邯钢经验的意义。