请运用领导科学的相关知识,分析上述案例。
(1)从领导用人的角度,说明该案例体现的用人原则。
(2)分析说明此案例对领导用人的启示。(2)该案例给予领导者用人的启示是:
①领导者要树立正确的人才观。人才肯定具有某种优势,但毕竟很少成为“完人”或“全才”,正所谓“金无足赤,人无完人”,在选人用人中不应求全责备。
②领导者要善于发现人才的长处与短处,对人才的优点认识够,缺点认识透。
③领导者要合理使用人才。要针对人的不同的个性条件和工作岗位的具体情况,将具有不同能力优势的人安排到适合的工作岗位,实现人与岗位相匹配,做到因才施用。
④领导者要善于将人之所“短”转化为人之所“长”,做到人尽其才、才尽其用。