[解析] 项目目标动态控制的工作程序包括以下内容：

(1)项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；

(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；二是定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；

(3)如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。