案例分析题
[背景资料]
某机械厂项目经招投标后，业主与具有总承包资质的A公司签订了土建、安装工程总承包合同。经业主同意，A公司将锅炉房安装分包给具有资质的B安装公司，双方签订了分包合同，合同工期为6个月。合同规定：工程设备由业主提供；主材工程量较大，由B公司采购；工程进度款按月进度支付。由于锅炉设备推迟一个月到现场，B公司未能按合同规定时间开工，因此向业主提出索赔，但业主拒绝。工程开工二个月后，B公司按合同规定未收到进度款，向A公司提出合同变更。
[问题]
问答题
B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划?计划实施过程还应制定哪些阶段性计划?
【正确答案】应编制单位工程(或锅炉房安装)施工进度计划。 制定的阶段性计划有季、月、旬施工进度计划。
【答案解析】
问答题
B公司在该项目成本中，重点应控制什么?简述如何控制?
【正确答案】材料成本的控制主要是： (1)加强材料采购成本的管理(或从量差和价差两个方面控制)； (2)加强材料消耗的管理(或从限额发料和现场消耗两方而控制)。
【答案解析】
【正确答案】理由：B公司与业主无合同关系(或B公司应向A公司提出索赔)。
【答案解析】
问答题
B公司向A公司提出合同变更对不对?为什么?
【正确答案】理由：不对，因为工程进度款的支付不属于合同变更的内容(或B公司应向A公司提出索赔)。
【答案解析】