案例分析题
某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。
单选题
员工小李在公司人缘特好，追求与大家友好相处，根据三重需要理论，小李属于______较高的员工。
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 本题考查三重需要理论。 亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢他们追求友谊和合作。
单选题
员工小张具有较强的责任感，喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，根据三重需要理论，小张属于______较高的员工。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 本题考查三重需要理论。 成就需要高的人的特点是有较强的责任感，希望能够得到及时的反馈，选择适度风险。
单选题
员工小马喜欢支配、影响别人，喜欢“发号施令”，根据三重需要理论，小马属于______较高的员工。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 本题考查三重需要理论。 权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。
单选题
经过以上分析，王先生计划在以上三人中选出一名经理，则较为合适的人选是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 本题考查三重需要理论。 杰出的经理都有较高的权力欲望，较低的亲和需要，成就需要高的人可以是好职员，却不一定是好经理，所以本案例中小马较为合适被选为经理。