简答题 原本是地方特产的A公司的辣椒调味品B辣酱，如今成了世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。A公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。2001年，A公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。B辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。
    B辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，B辣酱制作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味。A公司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒供应户出现一次质量差错，A公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足供应，A公司在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。中低端消费人群是B辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。B系列产品相继开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210克规格的锁定在8元左右，280克规格的占据9元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在7—10元的主流消费区间。B产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。
    多年来，B产品从未更换包装和瓶贴，A公司的理念是，包装便宜，就意味着消费者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上，B产品土气的包装和瓶贴，已固化为最受深入消费者内心的品牌符号。A公司不做广告，不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招：一是靠过硬的产品，让消费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成及时的现实销售。A公司的经销商策略极为强势：①先打款后发货，现货现款；②以火车皮为单位，量小不发货；③没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；④大区域布局，一年一次经销商会。A公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。多年来，A公司专注辣椒调味品制品，着力打造B品牌，坚持不上市，不贷款，不冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。
    要求：

问答题     简要分析A公司发展战略的类型及其适用条件。

问答题     简要分析A公司的营销组合策略。

问答题   A公司是一家高科技公司，主要生产电脑、平板电脑、服务器、手机等IT产品，该企业定位为“为用户生产使用方便、时尚的IT产品，提高人们的生活品质”。企业使命包括“一切从客户利益出发，打造世界最优秀、最具创新性的产品，让更多的人获得高新技术带来的方便、获取更高的工作效率”。企业的核心价值观是“创新改变生活”。
    要求：说明企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面。