“5S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和修身（Shitsuke）这 5 个词的缩写。 因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个 字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内 容的活动，称为 5s 现场管理法。 “5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行， 它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环境”，它对生 产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化 管理。 
核心：
（1）对现场进行流程设计、科学布局及人性化的安排，为员工的每个行为或 操作打下良好的基础，方便员工低成本、高效率、高质量地完成每个行为或操作；
（2）通过各种定位、定量的标识、流程细化，指导所有员工规范每个行为或 操作；
（3）通过引导、监督和奖惩，让每个员工从被动执行到主动执行，继而养成良好习惯，提升素养。